Gestão de obras no setor de energia: o que é, como funciona e quais são as vantagens

Em um setor tão estratégico e exposto aos riscos, como o de energia, falhas operacionais podem gerar impactos e prejuízos relevantes, e somente com uma boa gestão é possível evitar erros e controlar a qualidade em toda execução do projeto.  

Diante disso, a gestão de obras no setor energético é considerada fundamental para garantir que todas as etapas do planejamento sejam concluídas com sucesso. Neste conteúdo, vamos mostrar como esse processo é conduzido e quais as vantagens ele oferece, como aumento da eficiência, redução de custos e maior segurança.

Nesse contexto, a (re)energisa, empresa do Grupo Energisa  atua como referência no setor entregando soluções energéticas completas com excelência em planejamento, execução qualificada e controle rigoroso.

O que é gestão de obras na área energética 

A gestão de obras é um conjunto de práticas e processos que tem como principal objetivo garantir que o projeto seja entregue no prazo, dentro do orçamento, com segurança e qualidade. Para que isso aconteça, é necessário ter organização, planejamento e uma administração eficiente dos recursos financeiros, humanos e materiais, além do controle da qualidade durante toda a execução.

A etapa de execução da solução energética é apenas uma das fases do projeto e deve ser acompanhada de perto pelo gerente da obra. No entanto, o trabalho começa muito antes: a gestão de obras abrange desde o planejamento inicial até a entrega final e o encerramento do projeto. 

Ela se organiza da seguinte maneira: 

Etapa de iniciação

• Treinamentos;
• Orçamentos;
• Transfer meeting, onde o projeto é transmitido da estratégia para a equipe de execução. 

Planejamento

• Definição do escopo;
• Definição de recursos;
• Matriz de risco;
• Mapeamento de premissas e restrições;
• Execução do cronograma.

Execução + monitoramento e controle

• Fiscalização de obras;
• Análise de KPI;
• Reuniões de acompanhamento.

Encerramento

• Lições aprendidas;
• Encerramento do projeto.

Ou seja, entre as principais responsabilidades do time de gestão de obras, temos: 

• Análise do terreno e validação da viabilidade técnica;
• Alinhar o projeto aos objetivos estratégicos do empreendimento;
• Análise técnica dos projetos executivos;
• Contratar a mão de obra necessária;
• Validar as especificações técnicas das compras de materiais e insumos, assim como acompanhar o envio e entrega dos materiais in loco.
• Gerir os profissionais e garantir o cumprimento das metas estabelecidas;
• Cumprir os orçamentos previstos para as obras assim como execução e monitoramento dos forecasts financeiros;
• Assegurar a segurança do trabalho;
• Acompanhar e garantir o cumprimento do cronograma;
• Fiscalizar a execução de todas as etapas garantindo a qualidade do serviço.

Para que todas essas atividades sejam conduzidas com eficiência, é fundamental contar com profissionais qualificados. A chave para o sucesso da gestão de obras está, justamente, na atuação de engenheiros civis, arquitetos, gestores de projetos e administradores especializados, que possuem o conhecimento técnico e a experiência necessários para garantir o andamento seguro, eficiente e alinhado aos objetivos de cada projeto.

5 vantagens da gestão de obras 

Como vimos, a gestão de obras envolve diversas etapas e exige uma coordenação eficiente entre diferentes frentes: do planejamento à execução. Mas, afinal, por que ela é tão importante? Conheça abaixo as principais vantagens de investir em uma boa gestão de construção no setor de energia: 

1. Eficiência operacional 

Um dos maiores benefícios da gestão de obras no setor elétrico é, sem dúvidas, a eficiência operacional. Isso porque, com um planejamento bem estruturado e uma coordenação eficaz entre as equipes envolvidas, é possível:

• Evitar retrabalhos.
• Antecipar potenciais problemas.
• Encontrar soluções mais rápidas.
• Manter o controle da qualidade durante a execução das obras.
• Garantir fluidez nas atividades e fornecimento de energia dentro dos prazos esperados.

2. Redução de custos 

Uma gestão eficiente permite otimizar o uso de recursos — sejam eles financeiros, humanos ou materiais —, e evitar erros, retrabalhos, atrasos e contratações equivocadas. Com isso, é possível evitar desperdícios e minimizar gastos desnecessários ao longo do projeto. 

3. Aumento da segurança 

A gestão de obras no setor de energia atua diretamente na prevenção de acidentes, de modo a assegurar que todas as atividades sejam executadas em conformidade com as normas de segurança do trabalho e da legislação vigente. 

Para isso, é realizado o acompanhamento técnico da aplicação de planos de segurança, de treinamentos constantes, auditorias de campo e monitoramento do uso de equipamentos adequados, como os EPIs, por parte dos profissionais.  

4. Cumprimento rigoroso de prazos e especificações 

Empresas que investem em uma gestão eficiente conseguem cumprir com o cronograma, as normas técnicas e os padrões de qualidade exigidos pelo mercado e pela legislação.  

No setor elétrico, onde o cumprimento dos prazos influencia diretamente no abastecimento de regiões inteiras, esse fator é decisivo para garantir que nenhuma etapa seja negligenciada e que o trabalho realizado seja de qualidade.  

5. Maior valor agregado ao cliente 

Ao organizar e otimizar os processos, garantindo um projeto dentro dos padrões exigidos — com retorno rápido sobre o investimento e redução de riscos a médio e longo prazo —, a gestão de obras irá gerar maior valor agregado ao cliente.

Todos os dados apresentados mostram como a gestão de obras é um pilar essencial para o sucesso dos projetos no setor de energia. Mais do que garantir prazos e orçamentos, ela assegura eficiência, segurança, qualidade e maior valor ao cliente. 

Em um setor estratégico e altamente regulado, como o energético, transformar planejamento em resultado exige excelência técnica, governança sólida e equipes de alta performance. Nos últimos três anos, a média anual de projetos de soluções energéticas geridos pela (re)energisa foi de 191 projetos e mais de R$ 1,13 bilhão em investimentos geridos, com atuação em mais de 15 estados brasileiros. 

Além dos números, o impacto social das obras foi expressivo: a expansão e modernização da infraestrutura energética levou desenvolvimento e qualidade de vida a regiões antes sem acesso à energia elétrica, reforçando o papel transformador de uma gestão de obras eficiente e bem conduzida.

Gestão de obras da (re)energisa: conheça o impacto da sua atuação no mundo 

A (re)energisa é uma marca do Grupo Energisa responsável pelas soluções para acelerar o processo de transição energética dos seus clientes. 

Estamos à frente de projetos que integram práticas sustentáveis à sua gestão de obras, respeitando o meio ambiente e promovendo o uso eficiente de recursos. Para exemplificar, em 2024 foi concluída a desativação de 20 usinas termelétricas, que produziam cerca de 195 MW. As subestações que substituíram foram capazes de poupar:

• 539 mil toneladas de CO² por ano;
• Consumo de 5 milhões de litros de diesel;
• O gasto de 865,7 milhões de reais por ano.

Tudo isso foi gerado através da substituição entre a usina termelétrica pela construção de 75 subestações, que também contam com mais de 1000 km de redes de alta tensão e 6000 km de redes de distribuição. 

Desse modo, a (re)energisa se consolida como parceira estratégica ao oferecer expertise técnica com garantia de segurança, aumento da performance, gestão de geração, soluções inovadoras e transmissão e distribuição de energia, reafirmando o compromisso com prazos e com a sustentabilidade. Tudo isso com a credibilidade de quem entende profundamente do setor energético brasileiro. 

Gostou de saber sobre a gestão de obras e como fazemos isso na (re)energisa? Então, fale com o setor de gestão de construção e acompanhe nossos destaques e atualizações no blog da (re)energisa.

Até a próxima!